La gestión de Recursos Humanos en Argentina enfrenta un escenario desafiante donde la agilidad para responder a la inflación y la capacidad de ofrecer flexibilidad real marcan la agenda del año. Los resultados de la encuesta "Tendencias de Recursos Humanos para Argentina" realizada por Korn Ferry ofrecen un panorama preciso: la atracción y retención de talento ya no dependen únicamente de la remuneración, sino de una propuesta de valor que integre bienestar, desarrollo y modelos de trabajo adaptables.

“Las organizaciones están ajustando su estrategia de talento a un mercado exigente, donde la dificultad para contratar perfiles senior y la necesidad de fidelizar a la Generación Z a través de la flexibilidad empiezan a marcar la diferencia”, explica Pablo Rodriguez de la Torre, presidente de Korn Ferry Argentina.

Atracción y retención de talento: disparidad por niveles y sectores

Garantizar la continuidad del talento en Argentina hoy requiere un mix estratégico. Según el informe, existen puntos críticos y oportunidades claras:

·       Brecha de dificultad por seniority: La mayor complejidad se observa en los niveles de Ejecutivos Senior/Vicepresidentes (43% de mucha dificultad) y Liderazgo Senior (39%). En contraste, los roles de Analistas y Operadores son los más accesibles, con un 27% de las empresas reportando "sin dificultad".

·       Tecnología bajo presión: El área de Tecnología continúa siendo el frente más complejo de atracción para el 44% de las empresas, seguida por Operaciones (29%).

·       Marca Empleadora en desarrollo: Aunque el 54% de las empresas considera eficaz su estrategia de Employer Branding, solo un 5% la califica como "muy eficaz", lo que señala una gran oportunidad de mejora en la comunicación de la propuesta de valor. LinkedIn se consolida como el canal principal (93%) para estas acciones.

·       Ecosistema para la Generación Z: Atraer al talento joven ya no es una acción puntual. Las empresas están implementando rutas de entrada como pasantías y programas de jóvenes profesionales, ofreciendo beneficios como semanas adicionales de vacaciones y planes de carrera acelerados.

Diversidad e Inclusión: el reto del liderazgo

El informe revela que, si bien la diversidad es una prioridad declarada —con el 78% de las empresas considerando el género y el 56% la discapacidad—, su reflejo en los niveles de toma de decisiones es limitado. La mayoría de las organizaciones aún reporta que menos del 30% de sus puestos de liderazgo están ocupados por perfiles diversos, evidenciando un "techo de cristal" que el mercado busca romper.

Flexibilidad y Retención: el modelo híbrido como estándar

La flexibilidad laboral no es opcional: es una palanca de retención crítica. El modelo híbrido se consolida en el país como el formato predominante, permitiendo equilibrar la productividad con la satisfacción del empleado. De hecho, la falta de flexibilidad ya es identificada como una de las causas de renuncia voluntaria (16%), junto con la búsqueda de mejores oportunidades profesionales (84%).

Para mitigar la rotación en el contexto económico actual, el 81% de las empresas argentinas ha recurrido a ajustes salariales frecuentes, complementados con la revisión de beneficios (48%) y programas de desarrollo interno (44%).